2022年3月17日晚，示范(fan)區(qu)管委會(hui)召開(kai)(kai)“大學習、大調研(yan)(yan)、大討(tao)論(lun)、大落實”集中交(jiao)流(liu)(liu)研(yan)(yan)討(tao)會(hui)，養殖公司(si)負責(ze)人張涌同志參會(hui)并就公司(si)開(kai)(kai)展五(wu)大“改革(ge)”進(jin)行交(jiao)流(liu)(liu)發(fa)言。

張涌同志表示，一要改革內部管理，狠抓隊伍建設。火車跑得快，全靠車頭帶，內部管理首先從班子抓起，以強班子帶動隊伍建設、以隊伍建設促進內部改革。

 二要改革(ge)管理模式、落實分片責任。從今年開始，養殖公(gong)司(si)改革管理模式，實行(xing)分(fen)區(qu)分(fen)段管理、定(ding)崗定(ding)人定(ding)責。招錄勞務派遣(qian)人員組建機(ji)動大(da)隊，充實管護(hu)力量，在綜合執法支隊、公(gong)安(an)直屬大(da)隊執法前移鼎(ding)力支持下，嚴控庫區(qu)偷釣、偷捕(bu)等違法行(xing)為。

三要改革生產方式、堅持科學捕撈。堅持(chi)以習近平新時代(dai)中(zhong)國特色社(she)會主義思想為指導，堅決落實(shi)示(shi)范區黨(dang)工委(wei)、管委(wei)會生態文明理念，以促進(jin)庫區漁業(ye)可(ke)(ke)循環、可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發展為目標，堅持(chi)生態梯形投(tou)放，科(ke)學捕撈。

四(si)要(yao)改(gai)革銷(xiao)售渠道，延伸產(chan)業(ye)鏈條(tiao)。市(shi)場要什(shen)么(me)(me)、我(wo)們(men)(men)有什(shen)么(me)(me)，市(shi)場有什(shen)么(me)(me)、我(wo)們(men)(men)優(you)什(shen)么(me)(me)。始終放眼市(shi)場、緊跟市(shi)場，以市(shi)場為導向(xiang)、以需求謀(mou)發展(zhan)，堅持(chi)擇優(you)而(er)售(shou)、優(you)價而(er)售(shou)、定向(xiang)而(er)售(shou)。

五(wu)要改革經營(ying)理念，打造特色品(pin)牌。從(cong)小處著眼(yan)，改革(ge)經營理念，將整體的魚按部位價值的不(bu)同進行分割銷售，提高經濟價值，打造品(pin)(pin)牌(pai)、宣傳品(pin)(pin)牌(pai)、做(zuo)實(shi)品(pin)(pin)牌(pai)。

張涌同(tong)志在(zai)會(hui)上表(biao)態，在(zai)示(shi)范區黨(dang)(dang)工(gong)委、管(guan)委會(hui)的(de)堅強領導下(xia)，在(zai)蓮信公司黨(dang)(dang)委大力(li)(li)支持下(xia)，養殖公司干部(bu)職工(gong)將勠(lu)力(li)(li)同(tong)心，篤定前行，確(que)保公司各項(xiang)工(gong)作有力(li)(li)推(tui)進，年度各項(xiang)任務按時圓(yuan)滿完成，不(bu)辜負(fu)上級組織(zhi)重托和同(tong)志們的(de)信任。