2022年3月17日晚(wan)，示范區管委會召開(kai)“大(da)學習、大(da)調研(yan)、大(da)討(tao)論、大(da)落實”集中交(jiao)流(liu)(liu)研(yan)討(tao)會，養殖公司(si)負(fu)責(ze)人張涌(yong)同(tong)志參會并(bing)就公司(si)開(kai)展五大(da)“改革”進(jin)行交(jiao)流(liu)(liu)發(fa)言。

張涌同志表示，一要改革內部管理，狠抓隊伍建設。火車跑得快，全靠車頭帶，內部管理首先從班子抓起，以強班子帶動隊伍建設、以隊伍建設促進內部改革。

 二(er)要改革(ge)管(guan)理模式、落實分片責任。從今年開始，養殖公司(si)改革管理(li)(li)模式(shi)，實(shi)行(xing)(xing)分區(qu)分段管理(li)(li)、定崗定人定責。招錄(lu)勞務派遣人員組(zu)建機動(dong)大隊(dui)，充(chong)實(shi)管護力量，在綜(zong)合執(zhi)法支隊(dui)、公安直屬大隊(dui)執(zhi)法前移鼎(ding)力支持下，嚴(yan)控庫區(qu)偷釣、偷捕等違法行(xing)(xing)為。

三要改革生產(chan)方(fang)式(shi)、堅(jian)持(chi)科學捕撈(lao)。堅(jian)持(chi)以(yi)習近(jin)平新(xin)時代中國特色社會(hui)主義思想為指導，堅(jian)決落(luo)實示范區黨工委、管委會(hui)生(sheng)態文明(ming)理(li)念，以(yi)促(cu)進庫區漁業可(ke)循環(huan)、可(ke)持(chi)續發展為目(mu)標，堅(jian)持(chi)生(sheng)態梯(ti)形投(tou)放，科學捕撈。

四要(yao)改革銷售(shou)渠道，延伸產(chan)業(ye)鏈條。市(shi)(shi)場要什(shen)么(me)、我們(men)有什(shen)么(me)，市(shi)(shi)場有什(shen)么(me)、我們(men)優什(shen)么(me)。始終放眼市(shi)(shi)場、緊(jin)跟市(shi)(shi)場，以市(shi)(shi)場為導向、以需(xu)求謀發展，堅持擇優而售、優價(jia)而售、定(ding)向而售。

五要改革經營理念(nian)，打造特色品(pin)牌(pai)。從小處著眼，改革經(jing)營理(li)念，將整體(ti)的魚按部位價值(zhi)的不同進行(xing)分(fen)割銷售(shou)，提高(gao)經(jing)濟價值(zhi)，打(da)造品(pin)牌、宣傳品(pin)牌、做實品(pin)牌。

張涌同(tong)志(zhi)在(zai)會(hui)上表態，在(zai)示(shi)范區黨(dang)工(gong)(gong)委、管委會(hui)的堅強領導下(xia)，在(zai)蓮信公司(si)黨(dang)委大力(li)(li)支持下(xia)，養殖公司(si)干部職(zhi)工(gong)(gong)將勠力(li)(li)同(tong)心，篤定前行，確保公司(si)各項工(gong)(gong)作有力(li)(li)推(tui)進，年度各項任務按時圓滿完成，不辜負上級組織(zhi)重托和同(tong)志(zhi)們的信任。